چکیده :
درحال حاضر معماری سازمانی یکی ازعوامل مهم و کلیدی درانجـام ماموریـت هـای سـازمان هـا محسوب می شود . مدیران سازمان ها برای کاهش هزینه ها و خطرات متعدد و افزایش کارآیی ، سودآوری ، بهره وری و اثربخشی نیازمند تهیه و تدوین برنامه های جامع فناوری اطلاعات بارویکرد معماری سازمانی می باشند . معماری سازمانی درطی فرآیندی بنام “فرآیند تدوین معماری سازمانی” زیر نظر مـدیران ارشـد سازمان وبا مدیریت مستقیم مدیرفناوری اطلاعات سازمان شکل می گیـرد . هـدف معمـاری سـازمانی ایـن است که فناوری اطلاعات را از حالت یک ابزار خارج کرده وبه یکی از منابع سازمان در کنـار سـایر منـابع سازمان تبدیل نماید . بطوری که در خدمت ماموریت هـای سـازمان باشـد . در حـال حاضرسـازمان هـای مختلف به ویژه سازمان های بزرگ برای اجرای فرآیند معماری سازمانی وبه خصوص برنامه ریزی معماری سازمانی دچارمشکلاتی هستند . فرآیند معماری سازمانی بسیار لخت ، کند و فرسایشی می باشد ودر نتیجـه موجب عدم اجرای صحیح یا توقف های زیاد ویا حتی شکست معماری سازمانی می شود . هنگامی که در مساله ای آشفتگی و تلاطم وجود داشته باشد چابکی یکی از کلید های حـل مـساله می باشد . چابکی به توانایی برای ایجاد و پاسخگویی به تغییرات محیط مـتلاطم تجـاری گفتـه مـی شـود .چابکی به مفهوم تندی ، سرعت ، سبکی و زیرکی می باشد و به خلاقیـت و ابتکـار و نـوآوری نیـاز دارد . متدولوژی های چابک تطبیق پذیر هستند و خودشان را با تغییرات تطبیق می دهند . مفهوم چابکی در علوم وفنون مختلف نتایج برجسته ای را ایجاد نموده ودرحوزه معماری نرم افزار هم نتایج قابل تـوجهی را ارائـه نموده است .
نویسنده : علی راضی
منبع :دبیرخانه شورای عالی اطلاع رسانی کمیته فنی معماری اطلاعات
لینک دریافت کامل مقاله
