چکیده
در قلب فرآیند معماری سازمانی مرحلهای به منظور تنظیم چارچوب معماری سازمانی برای دستهبندی مدلها و فـرآوردههـای
تولید شده وجود دارد. تیم معماری سازمانی در انتخاب و تنظیم چارچوب معماری در مراحل آغازین تدوین معماری سازمانی نیاز بـه
دانستن نحوه عملکرد سازمان و برخی خصوصیات سازمان دارد. گاهی اوقات این شناخت کامل نبوده و منجـر بـه شکـست پـروژه
معماری سازمانی خواهد شد. تنظیم چارچوب معماری، علاوه بر این شناخت، نیاز به در نظر گرفتن معماری وضع مطلوب سازمان نیـز
دارد، چرا که محصولاتی که در معماری وضع مطلوب ایجاد میشوند باید در چارچوب دستهبندی و مشخص شوند.
در این مقاله با بررسی مشکلات تنظیم چارچوب معماری، راهحلی مبتنی بر سبک معماری سازمانی ارائـه گردیـده اسـت. تـیم
معماری با شناخت از سبکهای معماری سازمانی میتواند برای توسعه معماری وضع مطلوب از آنها استفاده نماید. معمار میتواند بـا
تاکید بر روی خصوصیت یا خصوصیات خاصی از معماری با توجه به سند راهبردی فناوری اطلاعات، ابعاد سازمانی و نیـز اسـتفاده از
سبکهای موفق دیگر سازمانها، معماری وضع مطلوب را توصیه نماید. همچنین، با تاثیری که سـبک بـر روی چـارچوب معمـاری
سازمانی دارد و در این مقاله نیز نشان داده شده است، میتوان از آنها برای تنظیم چارچوب معماری استفاده نمود. استفاده از سبک
در فرآیند تدوین معماری سازمانی منجر به استفاده از تجربیات قبلی معماری سـازمانی، کـاهش زمـان فرآینـد معمـاری، تناسـب
محصولات و فرآوردههای معماری با نیازهای سازمان و تنظیم بهتر ساختارهای اولیه معماری میشود.
نویسندگان : فریدون شمس ، سید مهدی زرگرنتاج
منبع :دبیرخانه شورای عالی اطلاع رسانی کمیته فنی معماری اطلاعات
لینک دریافت کامل مقاله
