چکیده
فرآیند معماری سازمانی به ترتیب، به سه فاز کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، تدوین برنامه معماری سـازمانی و اجـرای
معماری سازمانی تقسیم می شود و هر فاز به عنوان پیش نیازی برای فاز بعدی به شمار می رود. در این فرآیند، اگر برنامـه معمـاری
سازمانی به درستی انجام نشده باشد، اجرای معماری سازمانی با مشکل مواجه می شود و در نتیجه میزان زیادی هزینه و زمـان بـه
هدر خواهد رفت، چرا که برنامه معماری سازمانی باید مجددا تعریف شود. برای اجتناب از تلف شدن سرمایه و زمـان کـه بـه دلیـل
برنامه ریزی نامناسب معماری سازمانی رخ می دهد، تعریف و توصیف یک روش برای ارزیابی برنامه معماری سازمانی، قبل از شـروع
به اجرای معماری سازمانی، می تواند بسیار مفید باشد.
روش ارزیابی ارائه شده در این مقاله، فرآیند استخراج مولفه های اساسی برنامه معماری سازمانی را که شامل معماری وضـعیت
جاری، معماری وضعیت مطلوب و استراتژی انتقال است، به صورت تفصیلی مورد ارزیابی قرار می دهد. از مهمترین مزایای این روش
می توان به تائید اعتبار برنامه معماری سازمانی و رشد بلوغ برنامه معماری سازمانی اشاره کرد و همچنین با استفاده از این روش می
توان نقاط قوت و ضعف برنامه معماری سازمانی را شناسائی کرده و متقابلا آنها را تعدیل نمود.
نویسندگان : رضا رضائی فریدون شمس
منبع :دبیرخانه شورای عالی اطلاع رسانی کمیته فنی معماری اطلاعات
لینک دریافت کامل مقاله
