چکیده:
معماری سازمانی را میتوان به جنگلی از مدلها تـشبیه کرد که در صورت عدم استفاده از یک نقشهی راهنما، طی طریق در آن ً تقریبا غیرممکن است. شما ممکن است بـرای بـه دست آوردن چیزی وارد جنگلی شوید و حتی آنرا بـه دسـت آورید اما مادام که نتوانیـد راه خـروج را بیابیـد، دستآورد شما تنها بار شما را سنگینتر کرده است! نقـشهی راهنمای جنگل مـدلهـای معمـاری، چـارچوب نـام دارد. چارچوب، ساختاری منطقی برای دستهبندی مسائل معمـاری ارائه میکند که از طریـق آن جامعیـت و تعامـلپـذیری محصولات معماری از یکسو و همسویی فنـاوری اطلاعـات بـا کسبوکار سازمان از سوی دیگر، تضمین میشـود. بـه ایـن ترتیب، چارچوب کلیـدیتـرین مفهـوم در حـوزه معمـاری سازمانی محسوب میشود که بدون اسـتفاه از آن دسـتیابی به مزایای موعود ناشـی از اجـرای معمـاری سـازمانی، غیرممکن مینماید. چارچوب زکمن، پراسـتفادهتـرین چـارچوب در عرصـه معماری سازمانی است. ایـن چـارچوب کـه در سـال ١٩٨٧ عرضه شـد و در سـال ١٩٩٢ تکمیـل شـد، در حـال حاضـر بیشترین کاربرد را هم در حوزهی عملی و هـم در حـوزهی نظری دارد. امروزه همـه عـادت کـردهانـد کـه بـه محـض مشاهدهی نسخهای از یک چارچوب معماری، به دنبال سندی باشند که این چارچوب را با چارچوب زکمن مقایسه کرده است؛ به نحوی که میتوان گفت چارچوب زکمن بـه معیـاری برای ارزیابی و مقایسه بدل شده است. همچنین تحقیقات و تجربیات مختلفی صورت گرفته است که نشان میدهد چـارجوب زکمن به عنوان چارچوبی برای اطمینان از خـوشتعریفـی یک راهحل نه تنها در حوزهی معمـاری سـازمانی، قابـل استفاده است. در این مقاله به معرفی تفـصیلی چـارچوب زکمن خواهیم پرداخت و نکات کلیدی در باب فرصـتهـا و تهدیدات ناشی از بکارگیری آن ارایه خواهیم کرد.
نویسنده : علی فتحاللهی
منبع :دبیرخانه شورای عالی اطلاع رسانی کمیته فنی معماری اطلاعات
لینک دریافت کامل مقاله
